8月14日至16日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛率公司相关部门负责人到红河在建项目检查指导工作，公司总工程师宁宏翔、总经济师马宁陪同检查。此次检查围绕项目进度、安全、质量、成本管控、降本增效及大机设备进场等展开。

在元蔓高速项目，李文涛一行查看了桥梁、隧道、矮塔斜拉桥、连续刚构桥、梁场等关键性工程的建设情况。李文涛指出，要认真分析总结前期经验，进一步调整工作思路，抢抓秋冬季节，以倒排工期，调整进度计划为基准，加强生产组织，通过“人机料”的精密筹划，解决核心问题，尽快形成大干快上局面。特别是接下来的四个多月，项目部要通力协作，多措并举，充分调动施工动力，有序推进生产，有效缓解进度压力。同时，就前期出现的水环保问题，各工区主要负责人必须谨记“绿水青山就是金山银山”，始终依法依规做足相应环保措施。

对于蒙屏高速创效压力大，隧道队伍选择难等问题，李文涛强调，项目施工条件相对较好，前期在安全、质量、进度和党建等方面策划到位、组织到位，在考核中多次位于前列，项目部要再鼓干劲，乘势而上，在施工黄金季节中，科学有序组织生产。一是加快组织策划，完善进度计划图。根据计划安排，进一步完善施工方案，做好材料、辅料的准备以及墩柱施工、大机设备进场、梁场建设的策划。目前桩基和桥梁队伍基本到位，关于隧道队伍的选择，要深入考察，并根据公司招投标办法的要求，选择确定一支有实力且可靠的队伍。二是细化措施、方案。确保技术方案先行，及时完善专项方案，保障项目有序推进。隧道的施工方案，要根据实际围岩情况，实时优化。

针对两个公路项目的下一步工作，李文涛要求：

第一，加强成本管控，落实计量工作。规范物资设备管理，加大合同管理，不断从目标、管理、细节方面加强成本管控。混凝土、钢材、钢拱架等统供材料严格建立相应台账，加强过程监管，杜绝浪费，切实达到降本增效目的。结合方案和现场实际，完善过程资料，抓实痕迹管理，做好计量工作，缓解项目资金压力。

第二，围绕“四保一控一树”要求，从严过程管控。安全方面，常抓常管，不容任何懈怠，由点到面全覆盖安全监督。针对高墩柱、高边坡、隧道、崖边施工等重大危险源，一定要有切实可行的方案和安全措施。质量方面，要高度重视混凝土质量，从原材料、配合比、拌合、浇筑、养护等，每道工序要严格控制。

第三，狠抓责任落实。首先，结合进度目标，将产值计划细化到天，将责任落实到人。其次，按照公司出台的管理清单，将安全质量责任落实到人。通过责任层层分解，进一步夯实基础工作。

第四，加强劳务队伍管理，做实实名制管理，做到监管与服务并重，形成统一，形成合力。

第五，加大学习、教育、培训力度。把安全培训教育交底做深做透，切实提升全员安全意识。

第六，加强沟通协调，做到沟通有技巧，协调有成效。内部树立“一家人”、“一盘棋”思想，形成合力，抢抓黄金季节。

第七，保障管理人员工资发放。统筹安排，确保岗位工资发放到位，增强项目人员的归属感，提振士气。

宁宏翔要求元蔓项目要明确进度目标，以进度为主线，在确保安全、质量的前提下，坚定信心，采取切实办法，扭转被动局面。蒙屏项目总结前期经验，以更好推动工作为核心，技术方案的编制要围绕成本管控深入优化。

马宁要求项目经济管理人员配合方案编制，使方案能落到实处，达到创效目的。对于计量工作的滞后，项目部要联动起来集中完善过程资料，更好支撑计量落地。

在红河卷烟厂易地技术改造项目，李文涛要求，一是要围绕“质量安全创优目标”，认真做好策划实施方案。二是要完善进度计划，确定工期目标。围绕目标，加强组织，加强过程管控，科学有序开展施工。三是要与甲方充分沟通，及时完善相关劳务、专业分包合同手续，使资金能及时支付到位。四是要加强过程管控。安全方面做好大机设备、高支模、高空作业的监管，质量方面







































哪家治疗白癜风最出名
北京看白癜风那家医院最好