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为增强门店管理人员的竞争机制，促进一线管理人员的合理流动和实现门店管理人岗匹配,为员工提供发现自我、展现自我、提升自我价值的机会，8月日,红河一分部开展年中竞职活动，竞、续职活动由分部组织，云南公司人力资源部监督执行,以确保竞、续职的公平和公正。本次竞、续职有名区域主管、0名公开门店店长、20名见习店长参加，0名公开门店店长均为连续半年以上销售下滑、连续三个月不能完成任务和亏损门店持续半年得不到改善、任职期间有严重违规、违纪、基础管理得不到持续改善的门店。 竞职者演讲 会议开始前，分部副总经理廖恒力对竞、续职人员进行勉励。廖恒力向大家深深鞠一个躬，对大家说:“今年上半年已经结束，半年来，通过大家努力，分部取得一定成绩，这份成绩属于在座每一位，属于红河一分部每个成员。是大家不辞辛劳换来的，在此向大家道谢，你们辛苦了！”接着,廖恒力从三个方面勉励大家，首先是为什么参加竞职？之所以成为管理人员，是因为曾经努力选择了担当和成长，在公司、领导的信任下走上管理岗位。带着这份信任开始门店经营管理工作，有的人带领团队经营业绩不断提升，有的门店经营出现瓶颈甚至销售下滑，长期完不成销售指标，为了使门店经营不断改善，组织这次竞职。选择了担当就要敢于面对，通过面对面交流与沟通，通过区域经理、后台管理团队多方分析，找到门店销售下滑原因和改善方向，使得经营的门店业绩不断提升;二是作为管理人员，需要什么样的爱？企业发展需要利润支持，个人成长离不开公司、领导、同事们的关怀，组织竞职就是基于对大家的关爱，我们的出发点是正直的，因为不愿意看到大家努力了，门店经营不理想，不想看到大家信心满满的选择成长和担当，最终没有实现自身价值。因此对大家关爱的目的是成全，作为一个团队，一个整体，门店端做得好与不好，与后台管理者是有联系的，也是需要大家一起坦然面对和去改善的，希望通过竞职，在工作岗位上通过努力得到一个好的结果。一是如何做门店管理者，首先要有担当精神和责任意识，二是要有学习和不断进取精神，三是懂得感恩、分享，互相成就，四是能够发现工作中不足并不断改进，五是超强的执行力，与团队荣辱与共，六是反求诸己、积极向上。最后，希望大家把今天总结的经验和学习到的知识传达到门店端的每个人，让团队在“争分夺秒”中越来越好。感恩分享，互相成就经过部门经理、区域经理现场评价，最终人通过蒙自区域区域主管竞职；公开门店竞、续职的0人全部通过，其中3人下半年作为重点考核。参加见习店长竞职20人，通过4人。 （红河一分部总经办：夏健芳） ①、长按
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