4月12日，红河公路局在局机关四楼会议室召开了经营性国有资产划转推进会。红河公路局经营性国有资产划转工作领导小组全体成员、应急中心党政领导、会计，红河公路桥梁工程总公司、红河路友工程材料检测有限公司、红河公路管理总段屏边宾馆等3家企业的负责人、财务负责人等共计20人参加了会议。会议由副局长李志东主持，党委书记刘小丰、局长常树林出席会议并就抓好经营性国有资产划转工作作出安排提出要求。

会上，局长常树林首先传达了4月11日云南省公路局经营性国有资产划转推进会的会议精神，常局长向与会人员强调了省局召开此次会议的重要性，为推进企业划转工作，省局将企业划转工作纳入考核，对推进不力的单位将进行问责。其次，红河公路管理总段屏边宾馆经理李炳明、财务何熙；红河路友工程材料检测有限公司经理李小明、财务赵继兰；红河公路桥梁工程总公司总经理李宪忠、财务谢永权分别介绍和汇报了年3月31日以来企业划转清产核资中存在的困难和问题，与会人员对3家企业所提出的困难和问题进行了认真分析，形成了统一的意见和共识。

会上，常局长就下一步3家企业如何推进经营性国有资产划转工作进行安排布置并提出了三方面的具体要求：

第一，要统一思想，提高认识。常局长强调：要把我们的思想统一到4月11日省局召开的推进会的要求上来，要统一到我们今天推进会的精神要求上来，把我们的行动统一到今天的决策部署上来。如何统一，首先要提高政治站位，要旗帜鲜明讲政治，我们的划转移交工作能否圆满完成，能否如期完成就是体现我们的政治担当。不允许打折扣，不允许搞变通，一定要把思想和认识与省局党委、州局党委保持一致，把划转移交工作作为当前最重要的首要的政治任务。二是要加强学习，把握政策界限。发的文件非常多，我们要学好省政府、省交通运输厅下发相关的各类文件，逐条逐句，吃透、领会文件精神，才能把握政策界限，才知道那些能做、那些不能做。三是加强领导，切实把此项工作落实好。去年11月10日后我们成立了经营性国有资产划转工作领导小组，书记、局长任组长，李志东副局长、任友云副局长、罗必武书记任副组长，相关的部门组成了组员，希望相关部门相关人员要认真履职。常规、日常工作由李志东副局长牵头全权处理，遇到重大的需要领导小组研究的事项，书记、局长参加进行研究处理。日常的由李副局长、任副局长、罗书记全权负责处理，做好对下面的指导、跟交投的对接、跟中介的协调等工作，把工作做细一些。

第二，要迅速行动，切实加快经营性国有资产划转移交的步伐。常局长强调：此项工作时间紧、任务重、问题多，涉及的3家企业要认真梳理，认真研究，制定对应的措施，确保完成划转移交工作。一是以问题为导向，积极整改。3家企业对各自存在的问题采取立体式梳理，建立问题清单，抽丝剥茧，查找存在问题的原因，制定对应的措施。二是要转变作风，改变方法。逐项逐项对接，特别是要根据云南省交通投资建设集团有限公司（云交投函〔〕66号）出具的函等为依据进行认真查找。凡是相同的、类似的都要归类来一并解决。注意工作方法，积极主动及中介和交投对接，态度要诚恳。三是要及时上报有关材料和相关信息。以刚才会议明确的10号、20号、30号为时间节点上报要求报送的各类信息。四是要围绕目标，狠抓落实。目标已经明确，6月30日是省局要求的时间节点，我们的目标是屏边宾馆、路友检测公司4月20日前完成两个报告的出具工作，5月15日前完成路桥总公司两个报告的出具工作。

第三，严明纪律、严肃问责。常局长强调：企业划转经营性国有资产划转移交工作，省委省政府高度重视，社会







































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