李文涛检查元蔓项目

　　6月15日、16日，公司总经理李文涛深入元蔓、泸弥和蒙屏高速项目进行检查，并召开了现场推进会。

　　在元蔓高速项目，各参建直管部经理和现场项目经理汇报了项目施工进度情况和存在困难、问题。李文涛强调，项目部人员要深入领会集团董事长陈文山6月2日在红河南部高速项目推进会上的讲话精神，认清形势，克服困难，加快推进项目建设。针对下一步工作，李文涛提出六点要求。一要进一步提高认识，转变观念，理清思路，有条件地加快建设，没有条件的创造条件，确保项目快速推进；二要尽快编制出具有指导性、实施性和操作性的进度、计划、主线图，梳理出控制性工程，提前策划，重点监控；三要重视安全、质量和技术工作。安全上加强现场管理力度，完善防护措施，特别是人工挖孔桩等重点危险源必须有专人监管。质量上要严格按照设计标准、规范控制好每道工序和每个细节。技术上要以计量为主线完善技术方案及过程资料；四要加强组织，强化落实。各工区要明确人员分工、职责，确保资源配置到位，狠抓工作落实；五要尽快解决13-1工区现场爆破审批手续、梁场建设，13-2工区设计图纸未完善，12工区搅拌站建设、交通运输等问题。六要加强沟通协调力度，充分做好项目部与班组、指挥部之间沟通以及在征地拆迁中的协调工作。各项目部之间要齐心协力、群策群力、精诚团结，尽快扭转被动局面。

　　在泸弥高速项目，李文涛指出，前一阶段现浇箱梁、预制T梁的施工中，项目部齐心协力，克服许多困难，在大家共同努力下，取得了阶段性成果。目前，项目进入路基、路面收尾阶段，项目部要继续发扬高原铁军精神，按期保质保量完成项目建设。一是认真梳理剩余工程量，细排计划，确保劳动力、机械设备配置到位，材料组织到位，管理措施到位。要执行到位，落实到位；二是密切 　　在蒙屏高速项目，李文涛强调项目部要认真总结和分析前面所做高速公路工程取得的成功经验及存在的不足，传承发扬好经验，不足之处要加以改进。建设前期必须了解熟悉地质情况，周边人文环境，原材料、地材的情况，提前策划，充分做好各项准备工作，为开工建设奠定基础。

　　公司总工程师宁宏翔要求项目部根据指挥部和公司要求，统一思想，以进度为主线，做好质量、安全和技术工作。公司副总工程师杨加奇要求项目部人员不能被动等待，应主动与指挥部沟通，利用现有资源，加大建设力度。

李文涛检查泸弥项目

李文涛检查蒙屏项目

编辑：杨琴

投稿、荐稿邮箱：zcbdwgzb