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11月7日,红河供电局农电管理部到弥勒供电公司，对全面推行精益化管理、县区级综合标杆一流评价办法、供电所标杆评价要求及7S管理手册进行了宣贯，公司领导及全体中层干部参加了宣贯培训。 综合达标是什么？ 请猛戳下图了解其背景 “两精两优、国际一流”战略目标 落实公司“十三五”改革发展推进会暨半年工作座谈会精神，系统稳步推行精益管理工作，推动实现公司“两精两优、国际一流”战略目标。 培训当天，红河供电局农电部张润丽现场授课，对县区局综合标杆一流评价办法进行详细讲解、明确要求。 弥勒年星级班站所达标目标规划 从目前掌握的班站所达标目标规划来看，年度三星及以上班站所达标覆盖率为24%，预计考评时间是年1月，需重点做好星级班组的培育,为网内一流必备条件做好支持。 考评时间是年1月 考评时间是年1月 考评时间是年1月 重要的事情喊三遍 培训中，还加入了标杆评价指标系统功能培训。 满满的都是干货！此次宣贯培训，对什么是精益化管理、为什么要推行精益化管理、精益化管理指标、星级班组建设等进行了宣贯，并对分局指标现状进行了分析，通过与州内、省内指标完成情况对标找出了差距，为下一步指标的管理明确了方向。 为贯彻落实省公司精益管理达标的综合标杆创建、供电所标杆评价等一系列要求，弥勒供电有限公司将进一步统一思想，精准发力推进精益化管理工作取得新的突破与进步。 1积极推进精益管理标杆创建工作 从加强对标、简化执行、提升信息化水平等方面努力，把主要精力放在对标找差、分析提升指标空间和举措上，力争过程管理更加精细，指标管理更加优异。 公司年初印发精益管理工作实施计划，设定了公司年至年各项指标目标值。为确保计划实施的严谨性，修订完成组织绩效考核细则，将精益管理各项指标分解、下达到每个部门、站所，各项工作计划的完成情况纳入部门业绩考核。 公司全面推行精益管理工作实施方案和精益管理标杆达标方案已经明确，关键在于落实。各部门务必按照方案要求，补短板，增优势，持续提升指标，全力推进达标建设，努力实现创一流工作目标。各供电所要坚持每月开展13个关键标杆指标的自分析，着力提升指标短板，积极营造全员自主改善的良好氛围。 2 以问题为导向推进精益管理 公司首批星级班站所创建工作的相关部门、班组，要务实地开展好业务工作，以问题为导向，着力解决实际发现的问题。同时，运用好7S管理方法，改善现场，创建良好的工作环境，树立形象，公司办公室建立现场环境7S检查机制，要密集式的开展检查，督促整改，提升面貌。 根据各部门工作中存在的浪费和不足，公司今年有14项精益小项目报红河供电局备案，项目内容主要着力于改善工作中发现的问题，努力消除环节点的浪费，使工序简洁化、人性化、标准化。各个部门务必注重成果提炼，年内公司将组织精益管理项目成果发布会。 3 继续做实供电所规范化建设 以指标衡量供电所核心业务、过程管控状态，按照“一所一措施、一所一名片”、“两延伸”+“两帮扶”模式、针对性推进供电所“梯队”建设工作。通过“一所一名片”供电所特色建设、供电所微管理等方式持续形成一些好经验、好做法、好案例，使得员工改善参与率大幅提升。以星级供电所创建为抓手，将季度供电所规范化建设会议改为月度供电所标杆创建工作会。由分管领导通报各供电所指标完成情况及提升工作计划完成情况，采取自上而下的推动机制。领导班子加大到供电所调研频次，加强领导班子内部的沟通协调，提倡以后的检查要深入到线路台区，特别是问题突出的线路和台区。 同时，强化评价激励，激发各层级积极性。下一步公司将进行承接省公司、红河供电局奖励办法进行激励。以后年初，各供电所要报志愿、定目标、定举措，各职能部门要将各供电所的举措转化为工作计划和项目计划。视线要聚焦到标杆上，聚精会神做供电所规范化建设。 此次宣贯培训，让大家对精益化管理有了更全面深入的了解,让大家熟悉了县区级综合标杆一流评价指标、评价方法、星级班组的建设要求等，让精细化管理各项工作更高效的开展。 编辑：张琳芸 审核：廖兰英 文章转自 弥勒供电赞赏 |
