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根据云南基投打造专业化运营管理团队、建立“大运营”管理体制工作要求，滇南分公司作为委托运营管理模式下的先行先试单位成立在即；6月8日，云南云路红石公路投资有限公司总经理助理、收费稽查部经理李继荣带领沿线的各收费站站长、监控中心主任以及相关的管理人员一行12人到山东高速红河运营分公司取经学习。 此次交流学习参观了监控室、了解了山东高速红河分公司的整体运营情况，召开了现场经验交流会，山东高速红河运营分公司总经理及综合部、运营管理部负责人等主要领导参与了此次会议，该公司总经理首先介绍了山东高速在国企改革考核指标体系、人力资源规划等方面的先进经验，其次是讲述了贵公司的突出精细管理，提高管理效能，采用“模式”基本实现高速公路板块统一专业化管理运营，管理人员减少60%以上，每年节省成本费用的同时推行精细化管理，加强预算管理和成本控制，真正的达到了“精简高效”；此外就如何开展定编、定岗、定员、定责、干部管理体系、薪酬绩效体系等方面双方进行了深入交流；会后，大家实地参观了锁蒙高速的开远收费站，主要了解收费站人员配置及各站管人员职能职责、日常工作的开展等情况，对应的公司各站点负责人针对自身工作特点进行了交流。 参观结束后，带队领导及时组织召开了现场总结会，各参观人员认真总结并分享一天的参观的好的管理方法，该领导进行了总结发言，同时提出要求面临基投公司“大运营”的格局背景及专业化运营管理的需求，大家要加强自身的学习提高综合管理能力，同时通过此次参观交流寻找自身差距及不足，进一步拓宽工作思路和视野，学习先进的管理经验和做法，推动公司工作取得新发展，新跨越。 通过本次参观学习，为基投滇南分公司高速公路营运实现标准化和专业化管理提供了坚实基础，同时也加强了与相邻单位的沟通，双方达成了共识，在今后工作中实现资源共享，为高速公路联网收费的征费稽查工作搭建了良好的联勤联动平台。 赞赏 |
