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近日，集团先后召开大理、红河、昭通多个州市经营工作会。 大理州 3月27日下午，集团召开大理州经营工作动员会暨“三库一通”项目推进会。集团公司党委书记、董事长陈文山，工会主席陈文双，副总经理王晓方出席会议，会议由副总经理李振雄主持。 会上，陈文双就酒店项目推进情况进行发言；集团总经理助理杨林汇报了大理州板块经营情况和“三库一通”项目推进情况；基投公司、城乡投公司、开投公司负责人分别对大理项目经营情况作了汇报；“三库一通”项目总承包单位代表分别作表态发言。 陈文山在讲话时强调，此次会议的主题是：精心组织、精心安排，确保任务顺利圆满完成！ 陈文山表示，要确保任务顺利圆满完成，首先要提高认识。洱海的治理和保护是我省一项重要而艰巨的政治任务，集团作为云南省最有实力的企业，这个时候，应该充分发扬我们的“高原铁军，能征善战”的精神，选择精兵强将，不找任何理由，必须坚定不移地完成任务；同时，这也是集团进入大理市场的一个重要切入点，是我们展示铁军精神的一个重要平台。 陈文山要求：第一，要加强领导。在最短时间内设指挥部、指挥长，明确责任人；第二，严格按照“四保一控一树”的要求保证项目的质量、安全、工期等；第三，成立质量监督小组，保证上一道工序不完成，下一道工序不开始，严控项目质量；第四，强化考核、强化监督，对于干得好的单位给予奖励；第五，明确目标任务，参与单位必须立下“军令状”，只许成功不许失败！ 红河州 3月23日上午，集团在蒙自召开红河州在建项目推进暨重大项目经营工作会，集团公司副总经理张骏出席会议。 张骏强调，集团在建项目的各责任单位要强化沟通协调，强化施工组织管理，确保按时完成红河州委州政府对各项目下达的节点目标要求。一是要坚持问题导向，正视过程中存在的问题。项目公司、总包单位、参建单位发现问题要及时反馈，及时沟通协调，狠抓工作的落实。二是要咬定目标，统筹兼顾，倒排工期，同时要提前筹备运营工作。三是要层层落实责任，明确责任单位和个人的奖罚机制，强化和督促责任的落实，确保严格按照“四保一控一树”要求完成重大项目节点目标。 张骏指出，红河州经营工作要强化总体领导，狠抓落实。一是始终要把项目经营作为开拓市场的抓手，坚定不移抓好红河重大项目经营工作，为集团迈入世界强做出努力。二是要下功夫解决突出问题。今天的现场就是明天的市场，奋力推进重大项目建设工作的同时重点跟进新项目，夯实红河市场。三是要严格落实责任，进一步健全机制，强化考核。集团红河州办事处和总包单位要肩负起生产和经营职责，确保工作顺利推进。四是经营工作要实行统筹协调。一方面是要成立工作组，实现信息的及时有效传递，另一方面要建立健全工作会议制度，通过交流实现信息传递的对称。 会议围绕集团红河州在建的泸弥高速、新鸡高速、南部高速和红河有轨电车项目的推进工作进行了安排，深入剖析了红河州当前的经营工作的形势，并就下一阶段经营工作作了部署。 昭通市 3月17日下午，集团召开昭通重大项目经营工作会，集团公司常务副总经理王庆、副总经理张骏出席会议。 会议紧紧围绕集团公司党委书记、董事长陈文山3月15日赴昭通与昭通市委市政府进行座谈时就城市地下综合管廊、轨道交通、教育卫生社会事业项目、“乌蒙水乡”、新型棚户区改造等项目达成的共识，以全面推进昭通市重大项目经营工作为目标进行了安排部署。 王庆表示，一直以来，集团上下高度鐧界櫕椋庢槸浠�涔?鍖椾含娌荤枟鐧界櫆椋庤垂鏄灏戦挶
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