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——上海市长宁区医疗援建队员王朝医生驻点帮扶见闻

o王顺祥

王朝医生积极参加义诊活动，为病人提供咨询服务

王朝，第一次看见这个名字的时候我还没有见到他本人，当时只认为这个名字很霸气。年4月17日，医院的接待人员见到了他本人，一个样貌清秀，文质彬彬，看一眼就能让好多女生喜欢上的那种类型。他谈吐利索，待人和谒，与人亲切，但很讲究，这样一个从大城市来的人能融入到我们边疆少数民族群众中做服务吗？会不会是来做个“秀”就回去“邀功”了？这是初见时的第一印象。但后来相处的时间久了，我对他的认识是这样的。

年是国家脱贫攻坚关键的一年，为贯彻落实党中央、国务院和上海市委、市政府关于脱贫攻坚的决策部署，根据《中共长宁区委长宁区人民政府关于本区进一步做好东西部扶贫协作和对口支援工作实施办法》要求，上海市长宁区妇幼保医院年轻一辈的骨干医生中选派一名参加沪滇协作援建医疗队员。

王朝医生回忆说：“年4月初的一天下午，我接到院办紧急通知，叫我到院长办公室受领任务。到了院长办公室才知道，医院需要派一名能开展妇科微创手术医生援滇开展医疗援建工作，希望让我去。我大概考虑了30秒，但立马认识到这将是很有意义的事，就毅然接受了任务”。

王朝医生（中）带教开展妇科手术

就这样，王朝医生成为了第二批援建医疗队员，一腔热血奔赴彩云之南红河，在医院开始了为期1年的医疗援建工作。

王朝医生是上海市长宁区妇幼保健院的医生，主治医师，他擅长各类妇产科常见病的诊治，尤其擅长妇科微创手术，如：腹腔镜下卵巢囊肿手术、腹腔镜下子宫肌瘤剥除术、腹腔镜辅助下经阴道全子宫切除术等。

从东南沿海大都市到南疆边陲，医疗援建工作刚开始时，王朝医生面临各种不适应，高原山区的干燥，辛辣饮食这些生活难题不说，单是语言障碍就给他带了很多不便。当地居民多是哈尼族、彝族等少数民族，很多人听不懂普通话。询问和了解病情只能靠同事进行翻译，之后还要反复讲解多次才能告知病情。但凭借扎实的专业知识，精湛的医疗技术和热情细致的服务，他迅速赢得了红河县人民群众的信任，很多患者慕名而来。

王朝医生（中）与另一名上海专家在院内开展义诊服务

8个多月时间，王朝医师共查房多人次，危重孕产妇急会诊20人次，收治住院病人余人，为当地完成各种疑难、微创手术台，开展新技术项目10项，填补了红河县的多项技术空白，微创技术达到红河州州级水平。期间，还引入了国际规范NCCN指南关于妇科肿瘤规范诊疗理念，并成功完成晚期宫颈癌的化疗一例。义诊6批次、惠及群众余人。

一踏入山美、水好、人热情，但医疗条件匮乏，发展相对滞后的红河第一周，他就马不停蹄，紧锣密鼓地开展起调研工作，总结发现了“一个意料之外”和“一个意料之中”。

一个是“硬件条件意料之外的好”。医院，中心道路两旁，有两个中央花园，一些病人和家属正在花园里纳凉，踏入病房大楼，内部宽敞明亮，各科室有序分布。

另一个是“软件条件意料之中的不足”。王朝医生所说的软件条件是指诊疗的思维和诊治的技术。他认为，诊疗思维应当是规范化、流程化的，然而当地很多医学教育是以师徒传递的经验主义教学。现有的妇产科仅能满足一般的分娩需求，而妊娠合并症及妇科常见病、多发病均得不到救治，有条件的患者就走医院就诊，而大部分患者则放弃了治疗。距离实现“大病不出县”有很大的差距。

为医院现状，他开始了大刀阔斧的改革，从制度建设、人员培训、设备采购、业务能力、专科建设等方面入手，对当地医生进行业务帮带和指导，一步步从无到有、从有到优加强学科建设。提出了学科发展规划并得到了院领导的支持，在他的建议下，医院妇科于年5月1日正式成立，王朝医生担任第一任妇科行政副主任。8个月来，查房、看门诊、做手术，这一系医院的标准要求科室人员，医院医院的医疗服务规范化、同质化要求及标准。期间，主动承担起繁重的科室管理及带教任务。

建科伊始，在他的建议下确立了“爱心、恒心、耐心”为妇科科训，确定了创建省级重点专科的目标。

作为一名共产党员、一名科室管理者，王朝医生深知自己的初心与使命。建科要先从建制入手，他协助主任迅速完善了科室的相关规章，充分利用晨交班的时间，组织全科人员共同学习国家卫生健康委员会发布的18项医疗核心制度。在工作岗位上，充分发挥自己擅长各类妇产科常见病的诊治临床工作的基础上，认真做好带教手术，并注重抓好科室规范化、制度化管理工作，严格推行制度化管理。推进成立科室医疗质量管理小组、医疗安全小组、病案管理小组、院感控制小组，他任组长，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各项工作，让核心制度贯彻落实到临床工作的每一个细节，确保医疗质量安全。期间，无一例医疗安全事故发生。

王朝医生（右一）带教开展腹腔镜微创手术

面对新建科室的现状，面对县域医疗技术、人才培养、医生职业素养都还亟待提高的现实，他明白自己的作用。他认为，必须从理论学习入手，才能实现业务水平的提高，要不断从学习人性化服务理念，转变观念，彻底消除“生、冷、硬”现象。在科室推行业务理论知识“周周讲，月月查”的学习制度，确定每周四上午为科室业务学习日，组织住院医师每周讲课，主治或副主任医生每月教学查房。建立科室