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湖南白癜风医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/140322/4358927.html年12月11日，为强化疫情期间业务连续性管理工作，中国银行红河州分行王勇副行长带领相关职能部门到开远支行，组织开展了州分行业务连续性备用资源建设评估工作，现场查看了备用营业大厅、办公区、机房、金库等重要场所，分析了我行备用资源建设措施及可行性，对于疫情防控应急预案进行了重点安排，固化临时性应急处置措施，分别小范围、局部区域、较大范围区域受疫情影响的情况，预先对人员、场所、外部供应商等关键资源进行风险评估，并制定具体的应对措施。王勇副行长指出：一是加强业务连续性管理工作，要认真总结业务连续性管理经验与工作要求，对照制度查缺补漏，不断完善工作方案，适时进行经验分享与交流，并通过多样化的培训手段，确保业务连续性管理要求有效传达；二是加强对第三方服务机构的业务连续性管理工作，各机构应加强对第三方服务机构的业务连续性管理，指导好外包商做好与我行应急预案、应急联络人的衔接，请外包商参与本机构演练，充分传导本机构业务连续性管理要求；三是加强应急预案演练工作各机构要注重演练的实效、频次和覆盖率，紧密结合本行实际，本着检验预案、磨合机制、锻炼队伍的原则，强调应急演练真实感，明确演练的目标、内容和程序，做好应急准备、组织指挥、联动机制和协同配合等方面工作，提高应对处置各类突发事件的实战能力。供稿：中国银行红河州分行风险与内控部 投稿邮箱：yhxh_hh . |
