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编者按 9月8日至9日，国家烟草专卖局经济运行司在山东青岛组织举办第九期全国烟草行业卷烟工厂厂长培训班。 培训班上，青岛、襄阳、延吉、郴州、乌兰浩特、贵阳、洛阳、昭通、赣州、北京等10家卷烟工厂负责人介绍了推进精益管理尤其是降本增效方面的经验做法。 “精益烟草”将分两期刊登这10家卷烟工厂的做法，以供借鉴。 ↑山东中烟副总经理、青岛卷烟厂厂长周健： 降本增效久久为功近年来，山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂立足解决精益管理降本增效“干什么、怎么干、干成什么样、怎样干得更好”的问题，坚持降本增效久久为功，注重出思路、抓大事、创成效、利长远，深化精益管理，实施精益改善，落实降本增效，提升了各项效益指标水平。 明确“干什么” 目前的卷烟工厂既是卷烟制造企业又是成本管理中心，必须积极运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。应坚持眼睛向内、苦练内功，通过精益理念的引进、精益方法的运用、精益载体的创新，搭建全员参与平台，形成北京治疗白癜风什么时间好白殿传染吗
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