|
红河铁塔7月公司资讯1 精准分析交流分享安排部署提升工作 ——红河州分公司组织召开上半年生产经营分析会 2支部+全员赋能 ——红河州分公司组织员工能力提升培训 3筑梦青春，书写精彩人生 ——红河州分公司组织召开新员工座谈会 4几经波折攻克难点 ——记金平县白沙坡基站物业协调历程 精准分析交流分享安排部署提升工作 ——红河州分公司召开上半年生产经营分析会 为分析当前公司生产经营各项短板，安排三季度重点工作，确保公司各项工作可控可管、有序推进，7月16日，红河州分公司组织召开上半年生产经营分析会。会议紧紧围绕上半年工作开展情况及经营目标实现，分析各项工作中存在的问题和面临的挑战，对三季度重点工作进行安排、部署。 会议第一阶段，聚焦红河州分公司各项重点工作，市场部、建设部、维护部、财务部分别进行发言，对上半年各项工作完成情况进行简要通报，分析当前各项工作中存在的问题和面临的形势，围绕三季度生产经营目标，制定各项工作短板的提升改进措施，安排、部署近期重点工作。 会议第二阶段，为通过先进区域分享经验的方式促进区域工作效率、质量提升，分公司组织物业续签和付费指标提升较大的个旧区域进行经验分享。个旧区域维护项目经理张涛围绕物业管理方法、流程进行分享，为各区域工作提升提供了学习与交流的平台。 会议第三阶段，分公司党支部书记、总经理蒋龙昌同志传达总部党委书记佟吉禄同志及省公司党委书记高玉芬同志在建党97周年表彰会上的讲话精神，带领全体员工再次学习，并明确红河州分公司各项工作落实要求。 会议第四阶段，分公司领导班子分别对分管工作开展情况进行“会诊”，对三季度的重点工作进行安排、部署，分享工作办法。 分公司副总经理张倩分享并明确：一是要求各部门在工作中守好责任田；二是要求全体员工在工作中要坚持廉洁从业，对于公司制度流程暂不完善的事项，要站在维护公司利益的角度去解决问题；三是提升“对症下药”的能力，加强发现、分析、解决问题的能力；四是提升“拔钉子和填坑的能力”，及时清理、解决问题；五是提升“复盘”的能力，按周期常态化进行工作复盘，形成PDCA闭环。 分公司副总经理欧运海分享并明确：一是维护工作方面，要求抓紧维护项目入账、转资；二是要求财务部牵头，做好三性四费管理工作，尽快清理、解决存在问题，提升基础数据准确性；三是传达总部安全生产会议精神，再次强调安全生产的重要性及工作要求；四是要求全体员工严格落实《关于规范外部合作行为的通知》，廉洁从业；五是要求各区域白癜风专科医院哪里好北京哪个医生治疗白癜风好
|
